老板最近要去开拓智能机器人的新项目，原来公司这摊事本来是老板主抓的，现在老板要去做别的项目，就把原销售总监付总提拔为常务副总，主持公司大局。

但是老板想想似乎还不大放心，毕竟付总只是对销售很有经验，对其他的部门不怎么熟悉，这时老板又叫来了一个他的往日朋友陆总，陆总本来在别的公司也是当副总，经验丰富，年龄也比付总年长一些，但是老板顾及付总的感受，说陆总的职位是在付总之下，还是要听付总的。

也就是说，付总是公司元老，陆总是职场空降兵。老板去了别的城市后，一场世纪撕逼大战开始了。

一开始，陆总在公司里先熟悉环境，还没公布他具体的职责，只说了头衔。不过他却对公司的很多地方都看不顺眼，常常忍不住去训训这个经理，批批那个总监。有一次市场部经理李经理因某个问题被他训了一顿，心里很不服气，觉得他刚来算个什么东西。

于是李经理找到付总，大肆指责这个空降兵陆总仗着自己是老板的朋友，在那里乱指挥，说这样子他好像什么都管，不行啊，什么都管不就跟您常务副总一样了吗？还不如给他套个实际的差事让他做，不过千万不要叫他来管我们这个部门啊。

付总心里其实一直都是不爽的，好不容易升上去了，还有个人在旁边碍手碍脚的。但他没表现出来，他想来想去，觉得真的应该给他个实际的事做，削弱他的实际权力，不能让他管那么多。

于是付总就给老板打电话说：“听说陆总以前也是搞销售的，听他说还很厉害，现在的销售正是重中之重，要不让陆总来专门负责销售部，说不定会有更多的效果呢。”老板听了答应了。

付总就把销售部交给了陆总，两人还就一些销售提成方面的事达成了一致。陆总想做销售有提成也不错，自己以前也是做销售的，加上老板开了口，他也只能接着。

付总在心里冷笑，销售部都是我带出来的兵，一切都在我的掌握之中。

陆总挂帅销售部，他也很努力认真，一下子把他之前公司那套全都搬过来了，原来的销售部比较松散，没那么多规矩。

现在陆总一下子发布了很高的销售目标和不少的规章制度，而这些销售目标又比之前的大了很多倍，搞得一众销售员压力巨大，又觉束缚，无所适从。陆总对下属说话也比较严厉，只知道施加压力。于是业务员纷纷怀念起老领导付总的和风细雨来，加上付总又怎么会真的完全放弃他以前的领地呢，都在背后看着呢。

久而久之，业务员们对陆总诸多怨言，纷纷站在付总这边，对陆总主导的项目都草草应对，都不怎么支持他。

陆总新招了两个新业务员，只有这两个新人，时时跟他在一起，其他人对他避之不及。

公司是个小公司，公司主要领导除了市场部李经理，还有技术总监肖总和行政部朱经理。

付总明白，要取得绝对的实际权力，一定要团结这几个主要人物，只要他们都站在自己这一边，那个陆总怎么也蹦达不起来了。

付总和这些人共事已久，几乎都知道他们每个人的脾气性格。于是那段时间，他经常找他们出来一起吃饭，聊聊工作生活，当然怎么样都会有意无意说到那个空降兵陆总，大家的话题逐渐变成了在声讨他，当然有些人也在观望，在保持中立，在观望事态的发展，或者老板的态度。

除了请客吃饭之外，像李经理、肖总那段时间，经常晚上会接到付总的电话，也是说说这聊聊那，不知不觉之间，大家的关系就比以前拉近了好多，逐渐变成了跟付总走得比较近。

不得不说，这付总拉拢人心的功夫确实有一套。而陆总，从来没有在下班后接过他的任何邀请或电话。

陆总挂帅几个月了，销售部的业绩一直也没什么起色。销售，是最快最容易评估一个人的能力的，全部直接用数据说话。除了他自己亲自出马谈的一两单之外并无什么收获，也不是什么特别大的单。不过凭着这两个小单，他还是过了试用期。

有一次开小会，在一个项目的问题上付总和陆总的意见不合，两个人都坚持自己的想法，结果两个人都直接拍了桌子，至此，斗争达到了白热化的程度。

市场部有一个员工小Q，她是付总的远方亲戚，也是付总推荐进公司的。小Q的性格本来就有些冲，这一次，因为工作上的一些原因，两个人居然直接在公司Q群里大吵了起来，吵得不可开交。不过那天付总和李经理刚好出差在外，也就是说，他们都没出面阻止。

面对下级员工的直接挑衅，陆总在全公司面前丢尽了脸，威信全无。

再后来，公司要开一个重大会议，邀请了全行业的人来参加，这次老板也回来参与了，在开会分工的时候，陆总要负责会议的前期筹备。

结果在会议要开始的时候，有一个环节是要给领导戴花，负责这个事的同事急着找了半天都找不到胸花，行政部的人说，花早就买回来了，刚才还看见的，大家全部人一起找也找不到。

就在主持人马上就要上台的节骨眼上，终于有人在离会场隔了三个房间的角落里找到了那盒胸花，尽快给嘉宾戴上了。

后来在项目总结大会上，不知道谁就说了这个问题，说胸花找不着，又有人说这不是陆总负责的吗？结果老板也看着陆总一脸嫌弃说了他几下。这时付总的脸上一副忍不住偷笑的表情。

时间过得飞快，一晃大半年过去了，到了年底，由于销售部的老业务员的业绩还是跟以前一样，靠他陆总一个人的力量总是不够的，所以整个销售部的业绩都不怎么理想，而这个离之前陆总给老板汇报的业绩目标差了好远。

老板拿着业绩报表和业绩计划一对比，老脸一拉黑，但是也没说什么。

后来陆总发现，自己去财务那里报销费用的时候越来越困难了，而且自己的那一点小提成也总是被财务一拖再拖，去找老板，老板又说起了业绩差的事。

最后，豪华空降兵陆总不得不自己提出了离职，走了。

你觉得陆总当空降兵犯了什么大忌呢？你觉得空降兵要怎么当才能做到最好做得长久呢？或者你对本案例有什么看法，欢迎留言探讨。